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青山妩媚

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日志

 
 

治人之威  

2010-08-13 10:48:20|  分类: 經濟管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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治人之道,信,威,名!

领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。

    普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就无法起到“领头羊”的作用,无法依靠众人取得成功。

    威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”:“虎父无犬子,强将手下无弱兵”。因此,一个不合格的主管,对于组织的影响是直接深远的,是决定大局成败关键所在!

大家都知道,没有威信的领导者,不可能在组织中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时,其中,就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信,包含着威望与信誉,是无价之宝,是领导者必须具有的素质与资本。领导者要有虎威,即像老虎一样威风八面,人见人畏(敬畏),业绩突出,行动迅速、诚信为本,它不仅仅关系到个人的成功,更影响着团队的士气与前程。《辞海》说,“有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理,而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。那么领导者又如何获得真正的虎威呢?

一、以德树虎威


,立党为公,执政为民,就是德。领导干部要以德立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量.领导者能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。

二、以“公”立虎威


一个领导者是为“公”,还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”,是决定人心向背的关键,是检验一个人是否全心全意为企业奋斗,是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。领导者在企业管理活动中,如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面,一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人,“一碗水端平”,奖罚严明,不徇私情。这样才能赢得员工的认可,继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤,不搞任人唯亲;量才而用,适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风,必威信满企业;

三、以“能”添虎威

“能”是指领导者的领导能力,管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定威信的高低,能力强的领导者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。营销总监针对行业特质,具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。

四、以诚取虎威

诚,就是诚实、守信,此乃领导者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。人无信而不立。历史事实说明:人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁。一个诚实守信的民族,才能跻身世界民族之林;一个诚实守信的国家,才能为国际所信赖;一个诚实守信的领导,才能为群众所拥护。领导者尤其是一把手,对领导班子其他成员的充分信任,副手就能大胆工作,对一把手洋溢着敬佩之感。一把手决不能对副手不讲诚信,更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样,必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识,把事情交给可放心的部属去完成,是对他人的一种信任,也是一种良好授权。

五、以“绩”固虎威

领导者在工作上凭自己的努力和聪明才智,创造良好的个人业绩,能树立自己在公司领导和员工面前的虎威,大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标,每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事,一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明,刚开始,队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行,打球能力不够,队友不信任。随着能力的提升,球技的提升,在比赛中不断创造良好业绩,最后充分赢得了队友的信任,而成为火箭队的领导者。

六、以“和”凝虎威

“和”是指领导者要与众人“打成一片”,以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;另一种是“狠”,就是对一切违反原则的,要绳之以“法”,众人才能“明其威”,威信成于民心,存于民心,这就要求领导者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。一个现代企业的领导者,要有爱心还应有一点人情味,这是一种品德、涵养乃至境界。例如:批评员工,要讲究方法,懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨,以致把事情办得合情合理。历史事实说明:不讲原则就没有战斗力,不讲感情就没有凝聚力。领导者要善于和人,方可和天下。

作为企业主管,如果我们在日常的管理中,善于主动去思考,善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己,这样,你说的话众人就听、就信、就服,你才能有效地依靠他们。你的威信建立即指日可待,工作中虎虎生威!



一个企业,在刚刚起步发展的时候,由于各方面的原因,资金问题可谓是头等大事。因此,企业老板们要算好每一笔账,尽量减少没必要的资金浪费。对那些必须支出的大额资金更要精打细算。其中员工工资问题很重要,发的多了吧,企业受不了,发的少员工不干,这时,就需要老板与员工进一步沟通,就薪酬问题达成一致。

  首先,要给员工画一张大饼,你要跟员工讲清楚,做好这张大饼的时候他们能得到什么好处。

  其次,不要让员工觉得钱很好赚,在保障他们基本工资的前提下,让有能力的人多赚,能力差的少赚,要体现出差距。

  再次,你要让员工觉得,只要能把他们招进公司,那么公司就会不遗余力的去培养他们,除非是朽木不可雕,可考虑建立末位淘汰制度。

  最后,要让员工知道,作为老板的你是不轻易许诺了,但是只要你说了,就一定会做到。这样会增加员工的安全感

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